有消息稱，中國運動鞋服制造商安踏體育考慮將推動旗下芬蘭體育用品公司Amer Sports(下稱“亞瑪芬”)上市，預計募資超10億美元。
或推動亞瑪芬上市
有消息稱，安踏和聯合投資者正與投資銀行就IPO進行初步磋商，交易可能籌集約10億美元或更多資金。包括中國私募基金方源資本在內的投資者，正考慮最早明年上市。
對此，安踏集團表示，不對市場傳聞和猜測發表評論。
然而空穴不來風，安踏集團收購來的斐樂品牌今年增速有所放緩，因此其需要支棱起新的品牌，而且也需要募集資金來繼續集團的“多品牌”戰略。
亞瑪芬成立于1950年，在1977年就于納斯達克北歐市場上市。亞瑪芬旗下擁有多個國際知名品牌，包括法國山地戶外越野品牌Salomon(薩洛蒙)、高端戶外裝備品牌Arc'teryx(始祖鳥)、 納維亞風格的PeakPerformance(壁克峰)、奧地利滑雪裝備品牌Atomic(阿托米克)、美國網球裝備品牌Wilson(威爾遜)等。
亞瑪芬體育的業務通過其廣泛的體育和產品組合以及在所有主要市場的存在而得到平衡，提供體育器材、服裝、鞋類和配件，包括網球、羽毛球、高爾夫、美式足球、足球、棒球、籃球、高山滑雪、滑雪、越野滑雪、健身訓練、自行車、跑步、徒步旅行和潛水。2018年12月，亞瑪芬體育自己的銷售組織覆蓋了34個國家。
2018年年底，安踏宣布與私募基金方源資本、露露樂蒙(lululemon)創辦人Chip Wilson及騰訊組成的財團，以46億歐元收購芬蘭體育品牌亞瑪芬全部股權，收購于2019年3月完成。
根據安踏2021年報顯示，亞瑪芬為AS Holding的全資附屬公司，截至今年6月底，安踏集團持有AS Holding合營公司的股權為52.7%，表決權比例57.7%。
安踏亟需“破局者”
收購亞瑪芬后，安踏對其寄予眾望。
在安踏打造的5個“10億歐元的發展計劃”中，亞瑪芬旗下的始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜三大品牌占據了三席。
安踏提出，到2025年要將始祖鳥、薩洛蒙和威爾勝三大高端戶外品牌分別打造成為“十億歐元”的品牌。此外，亞瑪芬的中國市場和直營渠道收入要分別實現10億歐元的目標。
據胡潤研究院2022年初發布的報告，2021年中國高端消費市場規模已經增長到1.7萬億。其中，獎賞和愉悅自己、增加精致型消費、購買上乘產品的消費態度轉變，是驅動中國高端消費市場增長的引擎。
因此，安踏集團布局高端消費市場也可以說是頗有遠見。特別是在收購亞瑪芬之后，始祖鳥成為了安踏集團極為看重的增長點。
在安踏集團的規劃中，始祖鳥瞄準的就是高凈值市場，營造的是“運動奢侈品”的概念。凡是開店，奢侈品扎堆的地方就是始祖鳥的首選，堅持Better(更好形象)，Bigger(更大面積)，Lower(更低樓層)。
安踏體育發布的2022年三季度財報數據顯示，始祖鳥的零售額，與2021年同期相比有40%—45%的正增長。
然而，亞瑪芬近些年的業績表現卻不盡如人意。
2018年，安踏主席兼首席執行官丁世忠就曾透露，對亞瑪芬的收購“在短期內不會有大的利潤，但應該還是會帶來正數的收益”。然而丁世忠沒想到的是，受疫情等因素影響，亞瑪芬連年虧損達23億元之多。
具體來看，2019年3月26日至2019年12月31日，安踏集團全資持有亞瑪芬的合營公司AS Holding收益為174.99億元，凈虧損10.92億元。2020年至2021年，該公司收益分別為194.5億元和197.2億元，凈虧損則為11.4億元和1.54億元。
好在，這一情況在2022年上半年迎來轉機。安踏2022年中期業績公告披露的數據顯示，亞瑪芬的海外業務表現理想，中國業務穩健發展，集團持有亞瑪芬的合營公司收益增長21.1%至96.7億元，集團分占的虧損從此前一年同期的3.46億元大幅減少至1.78億元。同時，集團預計今年將從亞瑪芬實現首次正利潤貢獻，超過1億元。
當然，這個業績距離安踏集團對亞瑪芬的期望仍有一段距離。
或推動亞瑪芬上市
在這個時候傳出亞瑪芬上市的聲音，側面也反映了安踏集團想要破局的想法。
當下，駕駛著“多品牌”馬車的安踏想要奔跑起來，稍顯力不從心，資本力量略顯單薄，因此需要更多的融資渠道來支撐多品牌矩陣發展戰略。
同時，縱觀安踏集團歷年業績數據，也能感到其對未來發展的“不安”。
數據顯示，2020年至2022年上半年，安踏營收分別為355億元、493億元、260億元，分別增長4.67%、38.91%、13.82%；凈利潤分別為52億元、77億元、36億元，分別增長-3.41%、49.55%、-6.56%。
這一組數據可以看出，安踏集團雖然營收規模依然傲立群雄，甚至趕超國際大牌，但不可忽略的是它的營收增速有所放緩。
另一方面，安踏的一大增長引擎——斐樂也面臨著發展瓶頸。財報數據顯示，斐樂去年全年營收占占安踏總營收的44.24%，首次突破200億元達到218億元。但好景不長，2022年上半年，斐樂營收為108億元，同比下降0.5%，經營利潤同比下滑22.8%。
綜合各個方面來看，安踏想要持續快速的發展，還是需要一個新的“破局者”。
亞瑪芬或許就是安踏的突破口，盡管亞瑪芬的業績增速減緩，但其旗下的始祖鳥在中國卻有一定的市場，始祖鳥的“高調”布局，與安踏其他品牌形成了鮮明對比，同時也彌補了安踏在高端品牌的布局空白。亞瑪芬旗下品牌的不同性，或許能為安踏帶來新的機遇。
不過也有業內人士表示，小眾戶外運動覆蓋的消費人群有限，安踏要想在細分賽道再造一個斐樂，難度不小。
不管怎樣，亞瑪芬的成長壯大還要些許時候，安踏等得起，市場能否等得起呢？